管理咨询赋能
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销售管理
打通基于需求分析到解决方案开发和业务组合设计,搭建作战体系和营销管理平台。涵盖营销战略与营销目标体系、 端到端营销流程建设、销售工具库建设、市场/客户/产品与解决方案组合设计、营销管理平台(包含IT系统)建设以及营销队伍能力规划和赋能。
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运营管理
实现以客户为中心的解决方案营销转型,连接市场到线索,线索到回款,围绕细分市场不断循环执行,且基于不同业务组合以及区域、市场不同层面差异化确保高效执行。涵盖业务流程设计(包括基于细分市场的竞争设计)、客户分类分级管理(包含客户需求的管理和开发)、客户满意度管理(客户服务标准)、交付体系和能力、售后服务流程等。
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渠道管理
渠道是企业价值链延伸,渠道服务与企业的增长密切相关,强化渠道创新。涵盖全渠道销售网络规划、渠道价值分析和利益分配机制设计、渠道商管理政策与制度、基于渠道的端到端业务流程建设、渠道开发与能力建设、渠道管理的信息系统建设等。
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研发咨询
从企业业务架构出发,推导适应业务发展的云计算能力,通过对数据架构、应用架构、技术架构的调研及分析,制定低风险高收益的云计算建设方案。涵盖云计算架构设计及应用及低代码平台开发。
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